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    轩彩在线娱乐-轩彩娱乐app下载-轩彩娱乐注册

    发布时间2016-07-20 浏览次数: 3147

          

           7月19日,轩彩在线娱乐集团“大干二季度,指标创佳绩”表彰大会在总部六楼会议室召开。会议系统总结了集团上半年生产经营工作情况,安排部署了下半年各项生产经营工作的目标、任务和具体措施,并表彰了“大干二季度,指标创佳绩”劳动竞赛综合考核和单项考核优胜单位。会议号召全体干部职工向获奖单位学习,充分发扬勇于担当、敢打必胜的新轩彩在线娱乐精神,为全面完成“扭亏为盈”的目标,贡献力量。

          会议由集团总经理杨勇正主持。中国轩彩在线娱乐水泥董事会廖耀强、李和平、张家华,山东轩彩在线娱乐水泥集团副董长宓敬田、党委书记李茂桓、董事会成员和高级管理层、集团各部(室)负责人及运营区、分(子)公司班子成员共计400余人参加会议。同时,各分(子)公司设立分会场,班(组)长以上人员同步收听电话会议。

           

           会上,集团副董事长宓敬田代表董事会做工作报告,总结通报上半年工作及二季度生产经营情况,并安排部署下半年重点工作。

           宓敬田指出,上半年,集团新领导班子从统一干部职工思想入手,构建新轩彩在线娱乐管理架构,创建新的管理模式,恢复生产经营秩序,积极应对和缓解债务危机,在较短的时间内恢复了企业的造血功能,取得了为社会各界所瞩目的经营业绩。成绩的取得,主要取决于九项工作的开展:一是行全面对标实施方案;二是坚持不懈、持之以恒的抓市场协同;三是转变物资采购管理方式,大宗原燃材料价格大幅下降;四是坚持“月度对标,严格奖惩”,督促各公司加强内部管理,挖潜降耗降低成本;五是发挥运营区作用,强化企业督导;六是主动与银行、金融机构对接,化解债务危机;七是完善和修订制度,规范集团管理;八是重组集团组织架构,集团总部及运营区开始高效运转;九是党群工作开始步入正常轨道。                          
          宓敬田进一步指出,集团二季度取得的骄人业绩,主要表现为:从五、六月份开始当月实现盈利,二季度考核利润同比大幅提高;水泥、熟料销量同比提高,水泥与商品熟料同比增加118万吨,提高7%;水泥、熟料价格环比较大幅度提高;主要原燃材料价格同比大幅度下降,累计节省金额6.07亿;熟料、水泥制造成本显著降低,熟料制造成本同比降低30.13元,水泥制造成本同比降低26.56元;主要技术指标有多项创历史最好水平。

           宓敬田表示,上半年取得骄人业绩,有很多经验可以总结,但最主要的一条是:人是第一要素,有值得信任的领导团队和能打硬仗的职工队伍是制胜的关键,而新轩彩在线娱乐精神是集团攻坚克难,勇往直前的不竭动力。新轩彩在线娱乐精神,即“勇于担当,敢打必胜”。 新轩彩在线娱乐精神的内涵主要表现为,第一、“勇于担当”体现的是一种强烈的责任意识;第二、“勇于担当”彰显着崇高的使命感;第三、“敢打必胜”是一种不畏困难,逢山开路,遇水架桥,永不退缩的精神;第四、“敢打必胜”反映了管理团队和职工队伍能打仗、会打仗、懂经营、会管理、干成事,不达目的誓不罢休的风范。

          

           宓敬田强调,新轩彩在线娱乐精神,来源于轩彩在线娱乐集团的广大干部职工艰苦创业、奋斗不止的实践,来源于捍卫企业、嫉恶如仇的维权斗争实践。新轩彩在线娱乐人正是秉持着在实践中形成的“勇于担当,敢打必胜”的新轩彩在线娱乐精神,践行着“忠诚股东、善待职工、公正廉明、务实高效”的庄严承诺,战胜重重困难,取得节节胜利!

           针对下半年的工作,宓敬田指出,下半年工作头绪多,任务重,但归纳起来就是四句话:外抓协同提价格,内抓管理降成本,推翻“三座大山”,实现“扭亏为盈”。他重点从十个方面进行了部署与安排:一是坚持不懈、持之以恒的做好区域协同、限产提价工作;二是拓宽供货渠道,稳定物资采购价格;三是继续做好现场督导工作;四是加大应收款及税收返还、政策性奖励工作;五是进一步挖潜降耗,降低成本;六是转变内部管理方式,推行全面成本管理;七是做好下半年的利润预算调整工作;八是配合上市公司,拓宽融资渠道,解除债务危机;九是高度重视切实抓好环保和安全;十是抓好党组织和干部队伍建设。

            

           李茂桓宣读《关于表彰“大干二季度,指标创佳绩”劳动竞赛活动优胜单位的决定》。依据决定,集团对运营区综合考核优胜单位前两名、子公司综合考核奖优胜单位前十名两项综合考核奖,利润指标完成率优胜单位、水泥综合价格环比提升优胜单位等十项单项考核奖前五名进行表彰,颁发奖牌和奖金。会议要求获奖单位,珍惜荣誉,再创佳绩,号召集团全体干部职工发扬勇于担当、敢打必胜的新轩彩在线娱乐精神,形成“比、学、赶、帮、超”的氛围,相互交流,相互学习,为全面完成“扭亏为盈”的目标,不断奋斗。

           

           会中,鲁南运营区总经理李松、临朐公司总经理刘树清分别作为二季度运营区综合考核第一名、子公司综合考核奖第一名,围绕上半年及二季度生产经营工作开展情况及下半年工作安排作典型发言。销售中心冯存伟、采供监控部吴然涛、生产监控部高勇、财务管理部刘德权就上半年分管工作进行了总结汇报,并提出了下半年工作目标和措施。                                            

           上市公司董事会主席廖耀强、非执行董事张家华分别讲话,对山东轩彩在线娱乐水泥集团上半年取得的骄人成绩给予高度评价,并对下半年工作提出希望和要求。   

                          

           最后,上市公司执行董事、山东轩彩在线娱乐水泥集团董事长李和平作总结讲话。李和平指出,集团上半年取得成绩的根本是有一支高素质的领导团队。如果没有这支好的队伍,很难能取得今天的成绩。宓总主持轩彩在线娱乐集团全面工作,用成绩赢得了大家的尊重和信任。当前水泥行业面临销售回暖、政府干预、企业自律三个明显的亮点,抓住当前机遇是实现“扭亏为盈”的重要抓手。下半年最重要的工作是实现“扭亏为盈”。实现“扭亏为盈”必须坚持年初提出的经营方针“抓两头,控中间”严格落实好。其中,最重要的是抓住市场。主要是做好市场协同工作,这样“扭亏为盈”一定能实现目标。
           针对下一步如何细化生产经营管理工作,李和平提出四点要求。一是加大销售力度,真正把销售当龙头,从政策和人员上向销售倾斜,主要领导拿出主要精力抓销售工作。二是成本管理上,切实做好“抓两头,控中间”工作。此处“两头”指成本最低公司的经验推广,和成本较高的公司的重点指导和帮扶。用公司内部先进指标经验与方法带动较差指标的提升。三是向综合指标要效益,抓好补贴收入和应收账款工作。四是做好销售信息化网络建设。    
           雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。此次会议的成功召开振奋人心,鼓舞士气。下半年,集团全体干部职工紧紧团结在集团董事会和领导班子周围,坚定信心、乘胜前进,一定能够实现“扭亏为盈”奋斗目标!
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