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    轩彩在线娱乐-轩彩娱乐app下载-轩彩娱乐注册

    发布时间2017-01-14 浏览次数: 2457

           

           1月13日,轩彩在线娱乐集团2017年工作会议在总部六楼会议室隆重召开。会议系统回顾与总结了集团2016年生产经营工作情况,安排部署了2017年各项生产经营工作的目标、任务和具体措施,并表彰了“冲刺100天,降本提价增效益”劳动竞赛获奖单位。会议号召全体干部职工统一思想、凝心聚力,积极投入到建设新轩彩在线娱乐中,万众一心创奇迹、乘风破浪再启程。        

           会议由集团党委书记李茂桓主持。集团生产经营班子成员、各部(室)负责人及运营区、分(子)公司班子成员共计350余人参加会议。同时,集团总部、各分(子)公司设立分会场,参会人员同步收听电话会议。        

           会上,集团副董事长宓敬田代表集团董事会和生产经营班子作工作报告,总结通报2016年集团取得的业绩、工作经验及存在的问题,安排部署2017年重点工作。        

           宓敬田指出,2016年,集团在董事会和经营班子的带领下,通过两万名干部职工的共同努力,战胜了前所未有的困难,实现了年初确定的“扭亏为盈”的总体目标,用实际行动践行了“忠诚股东、善待职工、公正廉明、务实高效”十六字的经营理念,做到了让股东、职工、政府满意,得到行业同仁的高度认可!可以自豪地说2016年是轩彩在线娱乐集团拨乱反正、夯实基础之年,是接受严峻挑战、取得巨大成绩的胜利之年,是轩彩在线娱乐集团浴火重生、再创辉煌的成功之年,是轩彩在线娱乐人创造奇迹、重塑形象的丰收之年!           
           宓敬田指出,2016年集团取得的业绩主要表现为:一是圆满实现“扭亏为盈”生产经营目标,主要经济技术指标再创新高;二是实行“集团监控、区域管理”分层模式,管理优势凸显,企业经营成效显著;三是扛起“行业协同”大旗,加强行业自律,化解过剩产能,维护行业健康;四是以对标考核为总抓手,通过督导、竞赛等措施,多管齐下,降本增效;五是践行企业理念,开创轩彩在线娱乐新局面。       
           2016年,全集团水泥和外销熟料总销量5590.3万吨,比上年增加了141.6万吨。全集团水泥平均价格233.2元/吨,同比上涨了2.2元/吨;外销熟料平均价格195.4元/吨,同比上涨了22.4元/吨,为集团实现“扭亏为盈”目标起到了决定性作用。全年熟料产量3790.83万吨,完成年度计划的104.69%,同比增加216.45万吨。水泥产量4576.77万吨,完成年度计划的99.32%,同比减少40.89万吨,主要受行业协同、限产提价影响。余热发电量11.37亿度,完成年度计划的106.67 %,同比增长1.35亿度。商品混凝土268.71万方,完成年度计划122.66%,同比增长34.36万方。集团熟料平均电耗55.16度/吨,同比降低1.3度/吨;熟料实物煤耗130.84 公斤/吨,同比增长1.41公斤/吨 ;水泥电耗29.12度/吨,同比降低0.81度/吨;吨熟料发电量30.10度/吨,同比增长2.07度/吨。受协同限产和错峰停窑影响,除熟料实物煤耗略有提高,其它主要技术指标均好于上年,部分企业的技术指标已达到行业先进水平。   

           年初,针对集团百废待兴的现状,打破原有的集团集权管理模式,采用现代化大集团通用的分层管理模式,按照“集团监控、区域管理、管控有序、统分有度”的原则,将集团企业划分成六大运营区。六大运营区作为集团总部的派出机构和本区域的利润中心,代表集团对所属区域分(子)公司实行集中统一领导、指挥、管理、监督、协调、服务。运行近一年来,充分证明运营区的组建,完全符合轩彩在线娱乐集团的实际,管理精细化,更加接地气,为集团实现“扭亏为盈”做出了突出贡献。同时,本着“规范流程、完善制度、严格程序”的原则,组建了集团、运营区、子公司采供管理的三级监控管理体系。通过完善招标采购流程、强化采购监督管理,堵塞了采购漏洞,2016年六个运营区自行组织的招标、比价,同比共节省资金3.2亿元。全集团全年累计节省采购金额高达7.8亿元,成为降低成本、增加效益的有力支撑。


           2016年,“产能过剩”是钢铁、煤炭、水泥等行业的共同矛盾,国家强力推出“供给侧”、“去产能”改革政策,是化解行业产能严重过剩的唯一选择,也是一条突围之路。年初轩彩在线娱乐集团严重亏损,水泥产能严重过剩,利用率平均只有50%,经营困难和企业亏损面持续扩大,已经有半数企业亏损,水泥价格达到20年来最低水平,如果继续恶性竞争,水泥行业可能面临全行业亏损。轩彩在线娱乐集团勇于担当率先扛起行业协同的大旗,2016年共召开省级、跨省级行业协调会议22次,区域性、地方性协调会议数百次。下一步,通过组建更紧密的投资公司的形式将行业去产能这一成果固化下来。投资公司的成立,将会迎来水泥行业“供给侧、去产能”结构性改革的全新时期。
           围绕“扭亏为盈”目标,集团全年技术创新、技术服务和实验研究共投入资金1.4亿元,共完成技改项目170余项,仅总降减容就节省电费开支2290万元。“大干二季度,指标创佳绩”和“冲刺一百天,降本提价增效益”劳动竞赛活动,极大地激发了企业和职工的积极性和创造性,取得了明显的成效。两次竞赛共有137家企业受到表彰奖励,发放奖金近4500万元,有力地促进了降本增效,保证了年度目标的完成。
           关于2016年工作经验与存在的问题,宓敬田表示,经验方面表现为,一是明确奋斗目标是动力;二是深化市场协同是保证;三是发挥团队智慧是根本;四是依靠员工努力是基础。
           存在的问题主要表现为:一是内忧外患尚未完全解除;二是统一思想有待进一步加强;三是内部管理水平仍需进一步提升;四是安全生产工作需要进一步加强。
           宓敬田强调,经过过去近一年的攻坚奋战,集团不仅收获了“扭亏为盈”经济战果,也收获了处理应对危机、克服重重困难的政治自信,充分验证了新轩彩在线娱乐集团董事会、经营班子具有很强的决策能力、管理能力、经营能力、驾驭能力,也充分展示了经营管理团队的集体智慧。
           针对2017年重点工作,宓敬田从五个方面做出安排部署:一是统一思想,凝心聚力,维护发展大好形势;二是加强运营区建设,开展集团总部“三定”回头看;三是加强集团营销中心建设、持之以恒抓协同;四是坚持“小投入,大产出”,努力增加新的经济增长点;五是扎实开展企业核心价值观建设,增强轩彩在线娱乐凝聚力。 

           宓敬田表示,神圣使命和光明前景,召唤着全体轩彩在线娱乐人永不停步,各级政府也寄希望并支持集团做出更大的贡献。坚信:“天上不会掉馅饼,努力奋斗才能梦想成真”,只要全体干部职工撸起袖子加油干,辉煌而美好的明天,一定属于全体勇于担当、敢打必胜的轩彩在线娱乐人!


           集团副总经理于玉川就《轩彩在线娱乐集团2017年全面成本管理实施方案》(以下简称《方案》)作编制说明。
    于玉川指出,轩彩在线娱乐集团2017年经营发展指导方针可概括为“四抓六控三持续”。一是经营管理抓四化:市场协同常态化,成本控制模块化,内部管理精细化,技术创新大众化。二是成本控制六模块:材料成本模块,燃料成本模块,电力成本模块,人工成本模块,环保成本模块,制造费用模块。三是企业发展三持续:现有企业持续升级改造;主业链条持续延伸发展;水泥主业持续重组整合。

           于玉川强调,2017年在经营管理方面,要把全面对标管理升级为全面成本管理。在进一步降低成本方面,管理的潜力已经远远大于技术的潜力。必须将“全面对标管理”升级为“全面成本管理”。实施全面成本管理具体措施包括:一是市场协同常态化;二是成本管理模块化;三是内部管理精细化;四是技术创新大众化。          于玉川就“四抓六控三持续”生产经营方针每部分内容进行了详细讲解,同时介绍了制定2017年度主要经济技术指标的基本原则,升级改造及发展项目注意事项,集团管理层、各运营区及各公司班子成员、集团部室负责人及在职员工考核奖惩办法等内容。

              

           会中,集团副总经理赵利平宣读了《关于山东轩彩在线娱乐集团发放2016年度奖励的决定》。66家获奖单位分批上台领奖,接受大会的表彰。他希望集团全体干部职工向获奖公司学习,不断争先创优,为集团的快速发展贡献力量。


           对于2017年集团工作会议精神的贯彻落实,李茂桓提出四点要求。一是认清形势,统一思想,团结一致,乘胜前进;二是总结经验,深入挖潜,积极创新,全面提升;三是分解落实大本确定的各项任务,做到人人身上有指标;四是各运营区、(分)子公司根据自身实际,在春节前后召开总结部署会议。
           最后,主会场参会人员对集团领导及总部部室2016年工作表现进行了民主测评。
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