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    发布时间2020-04-22 浏览次数: 329

          

           为深入了解ERP系统运行现状,研讨系统持续优化提升举措,切实发挥其智能化功效并为集团全面推广夯实基础,4月21日,轩彩在线娱乐集团党委书记、副总裁王明波,集团领导宓敬田、张继武、赵东伟、李荣金、冯存伟、王金祥、周立等一行到平阴公司实地调研ERP系统运行情况。

          平阴公司ERP系统自4月1日正式上线以来,经过不断的调试、改进,系统运行稳定、顺畅高效,实现了水泥销售“存款不存量”模式和物资进出厂的全程监管,进一步杜绝了管理漏洞和财务风险,顺利开启“互联网+水泥行业”创新发展新模式,成为集团深化“两化融合”、创新驱动发展的里程碑,也为集团其余分(子)公司建设、运行ERP系统提供了可借鉴模板。


           王明波等领导在公司经营班子的陪同下,实地考察了原材料进厂检斤、矿山石灰石检斤、水泥熟料车辆进厂检斤以及水泥散装车辆装车等流程,现场观摩了粉煤灰和P?O42.5水泥运输司机的实际操作情况并详细了解了销售、采供、财务等部门ERP系统的使用情况。在调研矿山ERP系统运行时,王明波指出,要借助ERP系统进一步推动智能化、数字化矿山建设,打造江北一流绿色矿山。

           现场调研后,在平阴公司三楼会议室召开了ERP系统优化提升交流会。研发团队金钟集团、浪潮集团和中科健坤集团领导及技术人员出席会议。会上,平阴公司生产经理张殿恒对ERP系统上线运行情况作了阶段性总结汇报,采供、销售和财务负责人分别谈了体会和需改进之处。对于ERP系统的实施、运行和改进工作,平阴公司总经理丁宗新作简要小结时表示,作为集团ERP系统、智能物流系统和MES系统试点单位,公司在实施过程中感触很深、收获很多,未来一定找准定位、先行先试,持续优化提升,为其他兄弟公司ERP系统上线运行铺平道路,为集团乃至整个行业树立标杆。


           作为绿色智能生产示范线项目部总指挥,赵东伟在讲话中指出,ERP系统是集团绿色智能生产示范线建设的一部分,平阴公司为此做了大量工作,系统运行比较稳定高效,但还需要进一步完善,要做到水泥发货量、出厂去向等全轨迹一键查询,实现全过程监控。他表示,绿色智能生产示范线大部分项目已经完成,智能化指挥中心大楼建成后还要实施生产线专家优化控制系统,这即可以进一步提升公司的综合管理水平,同时也对平阴公司提出了更高的要求。根据集团战略部署,平阴公司当前正在办理3#熟料线的前置审批手续,务必提高建设标准,要把3#线建成全国乃至世界一流的标杆生产线。
           听取汇报后,与会人员围绕ERP系统运行及优化提升展开了深入研讨。王金祥指出,平阴公司ERP系统上线运行比较成功,堵住了流程漏洞,节约了人力成本,提高了工作效率,为集团其余分(子)公司上线提供了可借鉴的宝贵经验,数据传输慢、系统效率低等问题需进行改进。周立指出,ERP系统运行有两个目的:一是降本增效,降低投入性和风险性成本;二是减少人为干扰因素,通过管控将风险降至最低。平阴公司ERP系统上线后各流程节点基本顺畅,初步替代了原浩创销售系统和一车一检系统,MES系统初步替代了原数字化系统,并可有效监测、分析数据,取得了阶段性胜利,下一步还要实现银企直连、对接阿里平台。谈及ERP系统的定位,冯存伟指出,ERP系统体现了生存原则、自律原则和共赢原则,大幅提升了企业管理水平,公司应尽快解决存在的问题,确保其更加具有生命力和活力。

          交流环节,宓敬田首先听取了平阴公司采供、销售和财务负责人对ERP系统的认识和体会,并强调,ERP系统要站在顶层设计的角度统筹考虑,不可急于求成、操之过急,必须放缓步子、控好节奏,进一步发掘存在的问题并加以改进、完善,使用一段时间后再总结、再交流、再完善,不要过早固化系统模式,要不断的完善提升,最终将系统做到行业最优。他指出,智能化管控的目的就是减少人为干预,要善于运用先进的硬件、软件提升管控水平,这对金钟、浪潮、中科健坤和平阴公司技术人员整个研发团队提出了更高的要求,必须站在更高层次、更高起点完善好这项工作。


           听取汇报和研讨后,王明波指出,平阴公司ERP系统成功试运行为其他公司树立了标杆,极大提升了集团信息化、智能化建设水平。实施ERP系统的目的就是提高效率、科学管理、降本增效,最大限度减少人为管理上的干扰因素,一切按规矩、按流程办事。要提高认识,结合集团和公司的实际情况,实施好、运用好新系统。
          针对如何完善提升ERP系统运行水平,王明波提出七点要求:一是要加强运输司机培训,使之熟练操作系统并提前规划好进出厂路径,进一步提高效率;二是研发、实施袋装水泥智能装车,同步解决好散装司机自行装车的安全问题,进一步完善岗位职责;三是进一步优化系统流程,缩短司机留厂时间;四是新系统、新业务、新变化对采供、销售等业务人员提出了更高要求,各部门务必高度重视,加大培训力度,加快适应新系统;五是必须妥善安排职工转岗,并向职工宣贯好转岗的目的和意义;六是要做好ERP系统应急处置预案,做实做细并保证可操作性,以妥善应对突发事件;七是要站在更高的标准进一步完善系统,同时做好厂内交通物流规划。
          此次会议充分肯定了平阴公司ERP系统建设取得的阶段性成果,并提出了持续优化ERP系统的指导性意见。下一步,平阴公司将贯彻落实好会议精神,与金钟、浪潮和中科健坤等公司继续加强交流协作,稳扎稳打,持续完善系统细节,确保系统运行更加智能化、精确化、规范化。
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